曲江公司推行四大舉措,力爭“雙過半”

2020-04-10 11:58:41
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繼一季度安全生產開門紅之后,曲江公司聚焦安全穩定、生產效益、黨建作風、改革發展四大目標,認真貫徹落實省投資集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動和安源煤業集團季度工作會精神,推行四大舉措,力爭上半年實現安全生產“雙過半”。 

嚴防固守保安全。牢牢盯緊 “地面零疫情,井下零事故”兩大目標。地面疫情防控以推行干部作風和職工紀律糾察為契機,建立干部職工工作生活動態糾察機制,確保掌握全礦每位職工的動態軌跡,嚴格防控疫情。在井下,認真開展“學法規、抓落實,強管理”活動,對安全管理、工程技術、特殊工種和作業員工開展標準化管理體系分類培訓,對事故、隱患責任人施行安全“靶向式”培訓;工程現場推進對標、對表隱患整改工作,全面促進對標施工、文明生產,筑牢安全“防火墻”。 

鎖定兩頭增效益。一頭精心組織生產,開足馬力保產量。抓住生產有利時機,通過細化激勵政策,量化日產指標,發揮支部作用,克服807、703斷層多、線路長和806掘進、抽放任務重、時間緊等困難,千方百計創造條件兌現產量任務。一頭狠抓節支降耗,進一步壓縮材料采購成本,擴大自修、自加工范圍,嚴格區隊材料消損管理。同時嚴把煤炭洗選管理關,推進全面預算管理等,上下同心,全力挖內潛增效益。 

強化黨建促發展。為確保曲江公司2020年重點經營工作安排落到實處,該公司黨委班子成員下沉一線,掛點主抓各項工程管理,融入中心推動工作?;鶎狱h支部結合實際,繼續推動“黨員身邊無事故、星級支部、黨員先鋒崗和業務技能傳幫帶”等活動,使黨支部戰斗堡壘作用得到充分發揮。結合巡察整改,堅持問題導向,狠抓“關鍵少數”,堵塞管理漏洞,強化對違規違紀行為的問責,努力營造風清氣正的政治生態,杜絕“怕、慢、假、庸、散”,剔除“等、靠、要”思想,促進黨員發揮模范帶頭作用。 

剛性推動促改革。堅持深化“三項制度”改革和井下生產技術改進同步推進。三項制度改革方面,堅決落實安源煤業“三項制度”改革部署,明確責任,對標先進,在確保礦區穩定前提下,嚴格按“三定”原則,通過內退、合并、外委服務等方式,推動減員減編,實現瘦身健體。井下技術進步方面,大力推進監測監控系統升級改造,引進使用“兩堵一注”囊袋式封孔工藝,完善改進底抽巷、煤巷抽采管路自動計量裝置,全面推行鉆孔施工現場視頻監控,加快推進掘進綜掘化建設,全面提升井下“四化”水平,筑牢企業安全發展基礎。

供稿:胡江波/編輯:杜紅虹


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